工厂管理丨这七招让你领导千军万马!

2013-06-26 322

在工厂担任厂长、组长等的管理人员,工作是比较辛苦、烦琐的,因为他们主要面对的是有思想,有情感的员工,而不只是冷冰冰的机器,管理难度不小,经常处于"救火“状态。作为企业基层和中层管理者,不仅要有技术,让工人信服,还有要好的沟通技巧和管理方法。

下文的这七点,说出了管理者领导力的内涵,非常有价值,足以让你领导千军万马!


一、沉稳

    不要随便显露你的情绪;

    不要逢人就诉说你的困难和遭遇;

    在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲;

    不要一有机会就唠叨你的不满;

    重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布;

    讲话不要有任何的慌张,走路也是;

    自信是好,但是别忽略任何人的想法;

    人无高低,不要一副拽拽的样子,对人对事,别忘了礼貌,你没有比任何人优秀。

     

二、细心

    对身边发生的事情,常思考它们的因果关系;

    对做不到位的问题,要发掘它们的根本症结;

    对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议;

    做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯;

    经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端;

    自己要随时随地对有所不足的地方补位。


三、胆识

    不要常用缺乏自信的词句;

    不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事;

    在众人争执不休时,不要没有主见;

    整体氛围低落时,你要乐观、阳光;

    做任何事情都要用心,因为有人在看着你;

    事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

     

四、大度

    不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手;

    对别人的小过失、小错误不要斤斤计较;

    在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施);

    不要有权力的傲慢和知识的偏见;

    任何成果和成就都应和别人分享。

  
五、诚信

    做不到的事情不要说,说了就努力做到;

    虚的口号或标语不要常挂嘴上;

    停止一切“不道德”的手段;

    耍弄小聪明,要不得!


六、担当

    检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省;

    事情结束后,先审查过错,再列述功劳;

    一个计划,要统筹全局,规划未来;

    勇于承担责任所造成的损失。

    
七、内涵

    学习各方面的知识,虚心观察周围的事物;

    了解自己,培养属于自己的审美观;

    笑对生活,培养健康的生活习惯;

    不要盲目的做任何事,要有目标;

    不仅仅只关注内在美,外在美也很重要;

    不要整天的对着电脑,玩着手机等无聊的东西;

    理智的判断,学会控制情绪。